11月30日，由華東師範大學長三角金融科(kē)技(jì )研究院舉辦的“商(shāng)業銀行數位化轉型需求分(fēn)析專題交流會”，在外灘金融科(kē)技(jì )總匯正式舉行。維信金科(kē)首席技(jì )術官史紅哲先生應邀參加“數智化銀行的業務和技(jì )術邏輯”圓桌討論，與華夏銀行、富邦華一銀行、瑞信銀行、畢馬威等企業高管一起，共話金融科(kē)技(jì )的機遇與挑戰。

本場交流會以閉門會議形式舉行，主要邀請來自政府、高校、金融機構及金融科(kē)技(jì )龍頭企業的一線專家、學者和核心高管，以政產學研投的跨界交流與合作(zuò)，彙聚真知灼見，為金融科(kē)技(jì )發展與金融機構數位化轉型提供助力。

近年來，百年變局和世紀疫情交織疊加，全球政治和經濟形勢發生深刻變化，金融市場及行業的不確定性顯著上升。面對複雜環境，金融機構如何進行面向未來的數位化轉型設計，創造新(xīn)價值？金融科(kē)技(jì )企業又(yòu)該如何迭代產品、開拓市場，促進數字技(jì )術與金融的深度融合？

交流會上，華東師大長三角金融科(kē)技(jì )研究院院長陳琦偉教授，以數位化轉型的“道”與“術”為題，向全場聽眾致歡迎辭；中(zhōng)國人民(mín)銀行金融研究所所長周誠君博士，發表“金融數位化轉型的戰略和系統意義認識”主題演講。兩位專家學者從學術研究、政策導向的角度，為聽眾們剖析了數位化金融的發展現狀、轉型策略和方向。

而在產業層面，聽眾們更關心和聚焦的則是金融科(kē)技(jì )的應用(yòng)場景，以及如何在金融數位化轉型的現狀基礎上精(jīng)准定位需求，務實解決問題，推進金融科(kē)技(jì )成果轉化，尤其是推進金融科(kē)技(jì )企業的產品服務與主流金融機構的需求深度融合。

在主題為“數智化銀行的業務和技(jì )術邏輯”的圓桌論壇上，基於多(duō)年來服務銀行、信託、消金等金融機構數位化轉型的經驗，維信金科(kē)首席技(jì )術官史紅哲先生與業界嘉賓深入交流，為聽眾們分(fēn)享了維信的見解和解決方案。

“數位化轉型是很(hěn)廣、很(hěn)深的課題，我們處於其中(zhōng)一個子領域——數位化線上信貸。我們給商(shāng)業銀行做科(kē)技(jì )輸出，幫助他(tā)們為C端客戶提供信貸服務，這些用(yòng)戶的資質可(kě)能(néng)參差不齊，需求小(xiǎo)額海量；用(yòng)戶對體驗要求很(hěn)高，比如時效性，自主做人臉識別和審核，幾分(fēn)鐘就要把錢打到卡上。”史紅哲表示，中(zhōng)國大量中(zhōng)小(xiǎo)銀行、城商(shāng)行、農商(shāng)行對此類用(yòng)戶直接開展信貸服務並不容易，這需要很(hěn)強的產品化能(néng)力，極高的敏捷性和業務系統及技(jì )術的不停迭代。

“我們把行銷獲客、核心業務系統、運營平臺、資產資金匹配及貸後賬單管理(lǐ)、客訴催收等，做了系統化、產品化的整合，初代開發完還要快速迭代、快速回應用(yòng)戶需求，這對組織和人員要求都很(hěn)高，許多(duō)銀行受限於監管機制或人才要求不一定馬上能(néng)達到”。史紅哲表示，商(shāng)業銀行只要有(yǒu)自己的核心業務系統，有(yǒu)To C的消費信貸系統和風控系統，有(yǒu)相對低成本資金，很(hěn)快就可(kě)以接入維信平臺，實現對C端客戶的服務。

“當然，假如銀行沒有(yǒu)相關系統，也完全沒問題。比如很(hěn)多(duō)銀行有(yǒu)統一建設的核心業務系統，卻沒有(yǒu)To C業務系統；有(yǒu)些銀行想去抖音、騰訊平臺投放獲客，維信可(kě)以通過科(kē)技(jì )輸出服務，幫助他(tā)們快速把相關系統搭建起來”。史紅哲指出，維信金科(kē)目前已經和三十餘家中(zhōng)小(xiǎo)銀行合作(zuò)，幫助他(tā)們快速實現數位化信貸服務的同時，極大提升用(yòng)戶體驗。

“數位化轉型，喊了很(hěn)多(duō)年，核心還是在於用(yòng)戶端的感受；用(yòng)戶是否容易獲得信貸服務、能(néng)否享受便捷友好的數位化金融服務體驗，還有(yǒu)很(hěn)長的路要走。”史紅哲強調，作(zuò)為探索金融科(kē)技(jì )融合發展的排頭兵，維信金科(kē)將堅守“讓金融服務觸手可(kě)及”的初心，推動金融業數位化轉型不斷創造新(xīn)價值！