親愛的維信人：

見字如面！

不知你是在何地何種狀態下打開這封家書，我願你和你的家人們在疫情當下努力加餐、身體健康，精(jīng)神愉悅。

人類社會似乎有(yǒu)個神奇的規律：每隔一段時間，就會有(yǒu)一種東西突然出現，打破原有(yǒu)秩序，形成新(xīn)的平衡。2022年，疫情、戰爭這兩個潘多(duō)拉魔盒的打開，加速了秩序的變遷和生活的變化，尤其是疫情的反復，讓我們直接感受到前所未有(yǒu)的壓力。

三年疫情，我們渡過了最初的驚慌，經歷了齊心抗疫，直到現在全面接受，其中(zhōng)辛酸悲苦，冷暖自知。在自然面前，每個人都很(hěn)渺小(xiǎo)，但你我有(yǒu)幸共聚維信、共克時艱，凝聚了我們共擔風雨的能(néng)力與信心，這是緣分(fēn)，也是命運。

一代人有(yǒu)一代人的使命，一輩人有(yǒu)一輩人的長征。

過去的2022年，維信所處的金融科(kē)技(jì )行業，外有(yǒu)疫情反復、經濟預期轉弱的泰山(shān)壓頂，內有(yǒu)防範化解風險、加強完善監管等行業高質量發展的要求和挑戰。我們作(zuò)為一家普通的金融科(kē)技(jì )企業，心懷使命，艱苦長征。我們做了很(hěn)多(duō)調整和努力，風控上、產品上、服務上。在數據和規則間，這些日積月累的前進力，時常提醒我們，逆水行舟，不進則退。

同時，我們積極配合抗疫工(gōng)作(zuò)。在上半年，回應政府號召，居家辦公(gōng)直至疫情解除。雖然這給公(gōng)司日常經營帶來了很(hěn)多(duō)困難，我們依然在各位維信人的努力下，通過科(kē)技(jì )的力量，保障了企業經營的持續性，並在物(wù)資短缺的困難情況下，設法及時組織貨源，為一線單位捐贈抗疫物(wù)資。

疫情的陰霾，遮不住四面八方的陽光。在2023年，疫情必將遠去，各行各業也將在經濟與社會的復蘇中(zhōng)綻放蓬勃生機。面對全新(xīn)的挑戰和機遇，我們一如過往的十六年，一步一個腳印。

最重要的是用(yòng)戶，我們需要更多(duō)秉持用(yòng)戶思維，更深入的理(lǐ)解用(yòng)戶需求。我們要通過自身最擅長的數據和風控科(kē)技(jì )，在消費金融市場由增量轉向存量的過程中(zhōng)，提升以客戶需求為中(zhōng)心的精(jīng)細化運營能(néng)力；以更好的滿足用(yòng)戶的多(duō)元需求，更具(jù)顆粒度地做好用(yòng)戶服務，增強用(yòng)戶粘性，沉澱更多(duō)用(yòng)戶資產，實現降本增效。

其次，我們將持續增加科(kē)技(jì )研發投入，繼續增強科(kē)技(jì )和風控實力，提升場景化服務能(néng)力，實現基於優質客群和服務的高質量可(kě)持續發展。

2023年，隨著疫情政策有(yǒu)了積極的轉變，中(zhōng)國將變成更開放的中(zhōng)國。我們將隨著國家更加開放的腳步，走向海外，探索國際業務，積極嘗試和打造基於全球市場的第二增長曲線。

在新(xīn)的疫情政策下，我希望大家能(néng)夠強健體魄，充實精(jīng)神。公(gōng)司建立了多(duō)個運動俱樂部，引領大家擁有(yǒu)一個健康強壯的身體，抵禦未來可(kě)能(néng)多(duō)次反復的疫情衝擊。

我們將持續推進“用(yòng)心，創造價值”的維信心文(wén)化，提升員工(gōng)的成長能(néng)力、專業技(jì )能(néng)和整體素質，打造更具(jù)凝聚力、戰鬥力的組織團隊。維信也將更多(duō)的踐行ESG理(lǐ)念，將公(gōng)益慈善、社會責任和合規運作(zuò)融入公(gōng)司治理(lǐ)與運營，讓維信成為受人尊敬和信任的金融科(kē)技(jì )企業。

美國總統林肯曾說：噴泉的高度不會超過它的源頭，一個人最終能(néng)取得的成就不會超過他(tā)的信念。十幾年來，我們能(néng)夠不斷革新(xīn)自己，引領行業創新(xīn)的腳步，正是因為心懷“讓金融服務觸手可(kě)及”的信念和使命。對於我們維信人來說，遠方在我們腳下的每一步，我們心懷使命，一步一個腳印，共同成長，並終將到達美好的遠方。

再次祝福大家闔家安(ān)康，萬事如意！

此致

維信金科(kē)CEO 廖世宏